媒体人杨天婴在微博上谈到国安的营收状况，指出中超俱乐部最欠缺的是电视转播费和球员转会收入，而国安这些年主要依靠门票和商业赞助维持运营。

他最近采访了一家德甲中游俱乐部的董事和商务负责人，重点听了俱乐部的商务运作，从中观察职业俱乐部的生存模式。该德甲球队的收入构成大致是：每年约6000万欧元的电视转播分成，约2000万欧的比赛日收入，2000多万欧的商业赞助，外加每季波动在5000–6000万欧之间的球员出售收益。 球友会

与之相比，中超缺失的正是电视转播和卖人这两项，而这两项在德甲俱乐部的收入中占比非常大。国安虽然在门票和赞助上做得很到位，尤其是门票，但比赛日的商业开发并未充分打开——工体并未开放商业区，因此周边消费并不能为俱乐部带来实际收入，关于赛场周边消费归俱乐部的说法存在误解。

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另一方面，球迷商品在小城市也有惊人潜力：杨天婴提到在一个三十万人口的城市里，一款纪念围巾竟能卖出五万条。总体来看，国安在门票和赞助上已接近极限，但这仍不足以弥补电视转播和球员转会带来的巨大差距。由此令人思考，中超俱乐部在当前环境下，营收空间有限，究竟如何找到可持续的生存之道？