2025年12月，日本防卫省称辽宁舰起飞的歼-15两次对执行警戒的自卫队F-15进行了间歇性雷达照射，随后小泉进次郎又提到可能公开当时的距离等数据。真正掌握主动权的国家，通常不会靠爆料细节来舒缓压力——日本这一年来被压制的心情正是这类动作背后的真实动因。

这场中日对抗早已超越口头表态，变成了实力与承受力的比拼，而日本在多方面显得被动。关键的引线十分清楚：自从高市早苗在众议院提出把“若以军舰并伴随武力行使，恐构成存立危机事态”这类表述，把台海议题纳入集体自卫权适用范围后，中方的反应便持续加码。

2026年初起，北京先后用三轮有针对性的经济与管制措施一步步收紧对日通道。1月6日，商务部宣布针对日本军事最终用户的两用物项一律禁运，稀土被列入管制，第三国转口也一并封堵；2月24日，将包括三菱重工、川崎重工、IHI、NEC、JAXA在内的约20家防务和航天相关企业列入出口管制名单；6月29日再度扩大名单，把日本防卫研究所、三菱电机防卫宇宙技术、三菱重工海洋技术、日本飞行机等新增入管控，同时将日本原燃、OKI、丰和工业等约20家列入关注名单。到夏季为止，约80家日本组织被打上标签，其中约40家处于事实上的全面禁运状态。 球友会

注意这三次出手的节奏：从全面用途管制到首轮实体列单，再到扩大名单，呈现逐级升级而非一次性耗尽筹码的策略。中方每一步都在传递同一信号：你嘴上说什么未必马上反应，但你的实际动作都在监控之中，随时可能加码。

日本媒体虽指责这些措施法律依据薄弱、政治色彩浓厚，但对策建言多偏向“通过对话解决”——换言之，抗议效果有限、谈判成了唯一现实选项。更直接让日本国内感受痛楚的，是经济层面，尤其是游客锐减带来的冲击。日本观光局数据显示，2026年7月访日中国游客仅42.82万人，同比降56.1%，已连续数月两位数下滑；6月甚至降57.3%。与此同时，台湾和韩国访日人数在上升——单是来自中国大陆的市场就少了约55万人。依赖中国团体客填补疫情后空缺的零售、餐饮与酒店业首当其冲，大阪、京都、北海道等地开始出现裁员与降租现象。

我认为，这正是中方最具杀伤力的一招：不动用实弹，却通过限制通道与氛围引导，让中国民众自行选择不去日本，把损失直接转嫁到地方经济和支持这些政客的利益集团上。高市早苗政府因此显得愈发脆弱：党内反对势力活跃，改组、人事纷争不断，甚至出现跨党派议员绕过首相直接与中方接触的状况，足见“存立危机事态”这类表述在日本国内已成政治禁区。 球友会

第二点值得强调的是，中方把军事威慑隐藏在经济与外交常规工具之后的高明之处。过去一年真正公开的军事摩擦零星可数，大部分时间北京采用的是出口管制、签证提示、在外交场合点名等“低烈度、高精准”的手段。之所以这样部署，是因为日本的痛点在制造业和上游供应链，而不是前线的硬碰硬。把三菱系等企业拉入黑名单，直接影响到日本下一代战机GCAP相关无人机项目、防务装备所需的碳纤维与特殊合金等供给——这类“钝刀子割肉”的效果远比短期轰炸来得持久和致命。

第三点，也是核心判断：中方现在的目的并非是要与日本开战，而是要让日本清楚认识到自己无法无条件“陪美国打架”。这是在重塑地区秩序的动作，不是单纯的军事备战。日本财政界担心的并非解放军在近海演练，而是稀土断供、订单流失与股价暴跌；日本政治人物担心的不是被导弹锁定，而是产业界和选民的背弃。中方这一年把所有痛点逐项演示，实际上是在日本政坛画出一道红线：谁要在台湾问题上继续冒进，谁就会同时面对经济反制、政治孤立与产业链断裂的连锁后果。

这套策略的影响并非只限于两国，周边国家和西方都在观察、学习并据此调整自己的判断。中方用渐进且有选择性的手段，把能影响日本决策的杠杆一一摆上桌，让对手在行动前不得不三思。 球友会