1997年亚洲金融风暴期间，正威选择逆势扩大业务版图。1999年成立正威国际集团，主攻铜材贸易与供应链构建。2003年非典时，公司将全部资产抵押，囤积铜矿资源；2008年全球金融危机期间，又低价收购欧美矿山项目。通过这些举措，企业从单纯贸易向加工延伸，规模持续膨胀。2010年后，业务再向半导体、新能源及产业园开发拓展，版图进一步扩大。

表面上的高速增长使其成为民营企业中的亮点，但财务结构隐忧明显：约93%的营收来自集团内部关联企业之间的商品流转，真实利润稀薄。2021年公司全年净利仅约1亿元，利润率不足0.01%，远低于行业平均水平。全国多处新建的产业园投入后多为闲置，主要作为抵押物用于融资，真正落地生产的项目寥寥。

依靠关联交易和融资支撑的资金链最终透支。到2025年，全球铜价走高，行业其他企业纷纷获利，而正威却因资金紧张、资产被冻结、供应商要求现款现货而无法及时采购原料，错失行业红利。其债务与扩张方式为市场敲响警钟：盲目追求规模而忽视现金流与利润的积累，风险会长期堆积并在关键时刻集中爆发。 球友会